你的位置:首页 > 供氧家族

中心供氧领导者应与员工分享权力

2018/5/2 11:59:36点击:

      日本索尼PS游戏机便是主管尊重知识工作者创意,最后主雇双赢的例子。 PS是索尼家用游戏主机的简称,营业额虽然只占索尼集团的10%,但纯利润却占全集团的三分之一。他们推出的升级版PS2游戏机,更被市场人士誉为是继“Windows95”后,最受全球瞩目的消费类信息产品,中心供氧厂家技术力量雄厚,产品多样

       PS系列如今如此风光,但是在当初刚上市时,索尼公司内部很少有人看好这个产品:原因之一是,PS的发明工程师久多良木健行事怪异,平常开会时常常自言自语,很少有人知道他在讲什么,重要的公关场合,他又不在乎礼仪,这与注重“人和”的日本企业文化完全背道而驰。幸亏索尼公司社长出井伸之慧眼识英雄,独排众议,全力支持久多良木的创意,PS系列游戏机才得以绽放光芒。而索尼公司也靠PS系列撑住了场面,加快了向家电王国的转型,避免成为IT革命下的待宰羔羊。从这个管理故事中,我们发现,在新的时代,对中心供氧领导者而言,与员工分享权力已经不是选择之一,而是必须选择。