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中心供氧厂家管理制度的基本概念

2019-07-31 14:29:00点击:
   不过,由于嘉义大多数家庭都靠做工谋生,收入微薄,少有闲钱,他主动送米上门,如果马上收钱,碰上顾客手头紧,会弄得双方都很尴尬。因此,每次送米,王水庆并不急于收钱。他把全体顾客按发薪日期分门别类,登记在册,等顾客领了薪水,再一拨儿”拨儿地收米款。这样,每次收款都十分顺利,从无拖欠现象。中心供氧,中心供氧系统制度的基本概念。
    由于王永庆处处替顾客着想,经大家传十,十传百,他的名气越传越大,整个嘉义都知道有一个心眼特好的少年老板。自然,他的生意也越来越好。从这家小米店起步,王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨地说:“ 虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务客户做好生意,就认为有必要举握客户需要买来及方便付款的日子,没有想到,由此追求实际需要的一点小构想,竟能作为起步的基础,还断扩充演变成为事业管理的逻辑,到今天台理企业各项管理制度的基本概念,都可以说是起源于此。”