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管理者如何有效激励与高效管理

2017/8/18 15:48:14点击:
       作为一名管理者,如果你没能明确你的期望或没能与员工达成一致,必定会产生不好的反映,.员工们会没主意、立场不坚定、行事糊涂。相反,如果明确期望,下属很快就会明自你期望他们怎样做而会朝着这个方向努力,这是期望管理的目的所在。比如,你可以说:“我们完全可以照这样做下去,把这个网页做成样板,在公司参加的秋季全省网络设计展示会举办之前再赢得几个客户,作为我们部门的工作成果参展,推动公司在南部的市场开拓工作。这种期望如同落地无声的细雨,滋润着下属的心田,无疑会变成下属自觉努力的目标,比硬性指令更加有效。
       今天,很多人正面临“期望落差”:许多主管不直接把自己的期望告诉部属,却期待部属自己能够去体会,但大多数情况下,部属可以看出你的情绪,可以看懂你的指令,却不可能知道你在想什么。员工的行为和举止都会因管理者的期待而改变。德鲁克认为,上司对下属有着广泛的影响。下属会因管理者的批评而气馁,同时也会因上司的激励而充满激情。如果你想让你的团队达到一个什么样的目标,那就在每一次交代任务时把你对目标和进度的要求说清楚。
       公司位于山东省日照市,是专业从事医疗设备生产销售及工程施工的高科技公司,公司专业生产中心供氧系统,病房呼叫系统,手术室净化系统,集中供氧系统,负压吸引系统,医院呼叫系统,走廊扶手,医疗设备带等产品。