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手术室净化改造和发展的策略

2019-07-19 11:46:59点击:
   不过,同样重要的是,远见使职工们全身心地细紧。一种容易达到的远见不大可能产生推动力。韦尔奇又闹明了这点:我学到的另一样东西是,把横杆的位置定在超过人们认为他们所能到达的限度,这是给企业施加压力的价值。我们用来街量工作表现的标准是要好得像世界上最佳的一样。一般情况下,人们会找到办法或者尽量利用方法跳过去的....如果你不把横杆拉到足够高的位置上,你水远也发现不了人们的能力有多大。”
    有多少远见卓识是由领导人单独发展的,或者是经过砚商产生的,这些还是可以争论的。一个远见通常开始是由个人提出的。然而,许多作者致认为提炼改造和发展成一种完善的看法,建立员工与经理之间的网络是绝对必要的。对为这一远见承担义务的全体员工来说,必须把它化为北有的,并建立在个人的看法的基础上。他强调说,形成远见也是一个不同断的过程。中心供氧工程发展的策略。